為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，將根據(jù)各方面的要求，設(shè)置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，依據(jù)動(dòng)態(tài)管理理論，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理和控制，。靈活有效地運(yùn)用無(wú)塵車間裝修成本控制、無(wú)塵車間裝修質(zhì)量控制、無(wú)塵車間裝修進(jìn)度控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和無(wú)塵車間裝修協(xié)調(diào)等國(guó)際先進(jìn)的方法和手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理。
一、無(wú)塵車間裝修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作主要包括：
1、臨時(shí)設(shè)施：主要包括辦公設(shè)施、材料倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品加工現(xiàn)場(chǎng)、無(wú)塵車間裝修人員食宿安排、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等設(shè)施。
2、技術(shù)準(zhǔn)備：主要包括無(wú)塵車間裝修圖紙、無(wú)塵車間裝修組織、無(wú)塵車間裝修方案、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)塵車間裝修條件及環(huán)境、產(chǎn)品運(yùn)輸方式和吊裝方式等工作。
3、物質(zhì)準(zhǔn)備：主要包括前期各種無(wú)塵車間裝修工具、無(wú)塵車間裝修材料、成品及半成品及構(gòu)配件等無(wú)塵車間裝修物質(zhì)材料。
4、組織安排：主要包括組織項(xiàng)目管理人員、明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、熟悉無(wú)塵車間裝修圖紙和無(wú)塵車間裝修環(huán)境、人員培訓(xùn)、技術(shù)交底、各種現(xiàn)場(chǎng)考核制度和監(jiān)督機(jī)制等各項(xiàng)人員和制度的安排。
二、無(wú)塵車間裝修現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域布置：
無(wú)塵車間裝修加工區(qū)域、臨時(shí)材料堆放區(qū)域、變配電區(qū)域、用水區(qū)域、休息區(qū)域、已有各種管線及設(shè)備的保護(hù)、安全防火區(qū)域、明火作業(yè)區(qū)域、設(shè)備及材料運(yùn)輸走向、人員走向、臨時(shí)辦公區(qū)域等區(qū)域。
三、無(wú)塵車間裝修動(dòng)態(tài)管理：
由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離應(yīng)進(jìn)及時(shí)采糾偏措施，同時(shí)，為最大程度地避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，積極采取主動(dòng)控制措施，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些因素采取有效的預(yù)防措施。
